Décapeur AC

L’histoire

Éric a toujours eu « l’appel » de l’entrepreneuriat. Parcours solide (gestion d’équipe en multinationale, génie, maîtrise en cours), puis un passage en fonction publique… mais l’envie de bâtir « pour de vrai » reste.

Quand il découvre le reprenariat, tout s’aligne : plutôt que partir de zéro, reprendre une manufacture réputée depuis 1979, avec un savoir-faire transmis par l’ancien propriétaire. On visite l’atelier : chariots, tables hydrauliques, cabines de peinture, tests de teintes sur bois massif. Le flux est clair : décapage → sablage → préparation → teinture/peinture → assemblage → livraison.

Aujourd’hui, Éric met ses bottes chaque matin. Il apprend le métier sur le plancher tout en structurant les opérations et en modernisant la marque. La mission : redonner vie aux meubles, cuisines, planchers — économie circulaire, qualité, durable.

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Enjeux de départ

• Passer d’un rôle de bureau à un rôle terrain + gestion complète.
  
• Transfert de savoir critique avec l’ancien propriétaire (standardiser, documenter).
  
• Orchestration opérationnelle : files d’attente (séchage, moratoires de temps), rotation des postes, ergonomie.
  
• Commercial & marque : notoriété radio historique, présence numérique quasi inexistante.

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Ce que Libe Capital a fait

• Sourcing & évaluation d’une cible cohérente (manufacture de décapage/finition + actif immobilier).
  
• Montage & négociation : financement bancaire + balance de prix de vente; inclusion de moratoires pour protéger la trésorerie en phase d’apprentissage.
  
• Plan de transition : accompagnement de l’ancien propriétaire, SOP “camcorder” (vidéo + checklists), standardisation des recettes de teintes/peintures, traçabilité des lots.
  
• Organisation du flux : postes modulaires, gestion des WIP (Work In Progress) sur Excel de production (simple, visuel, partagé à l’équipe).‍
• Go-to-market 90 jours : fondations web/social (LinkedIn/FB/IG/TikTok), ligne éditoriale avant/après, offre “unité mobile” (désinstallation/installation) mise en avant.

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Éléments clés du deal

• Entreprise : manufacture de décapage/finition (meubles, cuisines, planchers); immobilier inclus (investissement patrimonial).
  
• Main-d’œuvre : 3–4 personnes en rotation selon les étapes (décapage, séchage, peinture, assemblage).
  
• Continuité : ancien propriétaire en coaching sur site (période de transfert).‍
• Opérations : chariots par pièce (ergonomie & flux), cabines de peinture, tests de couleur personnalisés sur le bois du client.

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Résultats observables (0–6 mois)

• Stabilité de production malgré l’apprentissage : WIP visible, goulots d’étranglement identifiés (séchage, sous-traitance rembourrage).
  
• Qualité perçue : protocole de tests de teintes devant le client → moins de reprises.
  
• Cycle de vente clarifié : estimé → retrait/transport → production → validation client → livraison.
  
• Base commerciale prête à scaler : contenus courts “avant/après” planifiés; marque modernisée sans trahir l’ADN historique.

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Vision 12–24 mois

1. Digital & demandes entrantes : +SEO local, campagnes sociales géociblées, UGC, partenariats cafés/restos/ébénistes.
   
2. Capacité & marge : équilibrage des temps masqués (séchage), cellules “mini-chaîne” par famille de produits, taux de reprise <2%.
   
3. Upsell & panier moyen : packs “cuisine complète” (désinst./install.), entretien préventif, garanties finitions.
   
4. Indus & qualité : tableaux visuels (SQCDP), 5S zones critiques, bibliothèque de recettes (traçabilité).‍
5. Capital & actifs : immobilier valorisé (améliorations ciblées), options d’équipement si backlog soutenu.

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Pourquoi ça marche

• Transfert de savoir sécurisé + moratoires = apprentissage sans étouffer la trésorerie.
  
• Process simple > complexe : Excel clair, standards de couleur, postes modulaires.
  
• Story produit forte : économie circulaire, restauration patrimoniale, avant/après irrésistible en contenu.
  
• Accompagnement A→Z : négociation, structuration, mise à niveau ops & marketing.

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Mentions : certains éléments chiffrés demeurent confidentiels; données qualitatives issues d’entrevues et visites d’atelier. Les performances varient selon l’exécution et le marché. Aucune garantie de résultats.