Entreprise de distribution alimentaire

Contexte

• Infirmière, aucune expérience préalable en acquisition.
  
• Rachat d’une entreprise de distribution alimentaire (distributrices).
  
• Opération assurée par son mari; transition ~6 mois tout en conservant son poste.

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Ce que Libe Capital a fait

• Diagnostic, ciblage d’opportunités et évaluation complète.
  
• Coaching, war rooms, accès communauté (réponses rapides & bons contacts).
  
• Montage financier : banque + balance de prix de vente (BPV) + moratoires négociés (banque & vendeur).
• Outils propriétaires : portail d’acquisition, modèles ROI, suivi A→Z.

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Structure du deal

• CA 2023 : ~475 k$
• Bénéfices 2023 : ~121 k$ (objectif >130 k$ après optimisation)
  
• Prix payé : ~430 k$
  
• Banque : ~278 k$ (taux ~9,3 %, moratoire initial)
  
• BPV vendeur : ~99,5 k$
  
• Mise de fonds estimée : ~50–55 k$
  
• Bilan au closing (ordre de grandeur) : Actifs ~260 k$; Passifs ~157 k$
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Résultats & ROI (estimations)

• Cash-flow net après dette (Année 1) : ~124 k$
  
• Années suivantes (scénario prudent) : ~73–96 k$/an, avant optimisation des routes et des marges‍
• Effet de levier : actif >120 k$ de profits acquis avec une mise de fonds limitée

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Impacts clés

• Autonomie financière croissante et stabilité des flux (clients récurrents).
  
• Optimisations en cours : routes, stocks, pricing, maintenance → hausse des marges.
  
• Rôles clairs : la cliente pilote; son mari opère → exécution rapide.

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Mentions : cas réel; certains chiffres arrondis. Chiffres illustratifs; aucune garantie de performance. Chaque cas diffère.

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